Presentación
Directora
Dra. Sandra Fernández.
Comité académico
Angel Castaño (ADIMRA), Andrés Dmitruk (UNLaM), Israel Mahler (UNQ), Carlos Mundt (UnTreF).
Cuerpo docente
El diseño curricular de la carrera cuenta con un destacado plantel académico integrado por docentes nacionales y extranjeros, a cargo de aspectos teóricos que serán complementados con talleres y pasantías profesionales para la integración y la puesta en práctica de los conocimientos adquiridos.
Título que otorga
Especialista en gestión de la tecnología y la innovación.
Duración
Un año y medio.
Cronograma
Viernes completo (de 9 a 13 hs y de 14 a 18 hs) y sábados hasta mediodía (de 9 a 13 hs), dos veces por mes.
Sede del cursado
ADIMRA - Virrey Cevallos 175, Ciudad de Buenos Aires.
Más infomación:
jmaceira@untref.edu.ar
Contenidos Mínimos
SEMINARIO A – Escenarios actuales y futuros de la innovación tecnológica: modelos y procesos
Innovaciones Radicales e Incrementales (Kaizen, Kankan y Just in Time). Su relevancia y prioridad estratégica de acuerdo a la región. Grandes descubrimientos y su aplicación en la industria metalmecánica. Conocimientos sobre tecnologías duras y blandas (nivel nacional e internacional)/ Visión tecnológica amplia. Actualización tecnológica de los equipos utilizados en los procesos productivos. Protocolos de estandarización de productos en la fabricación de piezas, maquinaria y productos en general.
SEMINARIO B – Escenarios actuales y futuros de la vinculación tecnológica: modelos y procesos
Vinculación, Transferencia y desarrollos conjuntos entre las Empresas y las Instituciones de Ciencia y Tecnología. Experiencias de vinculación en los países industrializados. Experiencias de vinculación en Argentina. La Red Vitec como experiencias exitosas. Resultados posibles de la vinculación: Desarrollo de maquinarias con componentes electrónicos y software incorporado.
SEMINARIO C – Fuentes de financiamiento provinciales, nacionales, regionales e internacionales
Fuentes de Financiamiento de Proyectos (Públicas –Innovación y Créditos- y Privadas -Fideicomisos-). Accesibilidad para las empresas. Empezar por la estructuración de la demanda de financiamiento. Organización de la oferta de financiamiento. Manejo de Sistemas de Información. La financiación de la I+D+i en distintos entornos. Confrontación entre la teoría y la realidad. Estructura y dinámicas de los recursos públicos y privados de carácter estructural. Casos de Planes de I+D+i y los programas e instrumentos de las agencias. Ejemplos de fomento a la colaboración con el sector privado. Distintas fuentes de financiación: business angels, capital riesgo, patrocinio. Investigación por contrato y ensayos clínicos. La solicitud y justificación de proyectos. Estímulos e incentivos para la I+D+i en la empresa privada.
SEMINARIO D – Marcos Regulatorios nacionales, regionales e internacionales
La gestión de las herramientas de propiedad intelectual e industrial como fuente de innovación y posicionamiento comercial. Patentes, Diseños Industriales y otras herramientas. El concepto de invención. Situación jurídica del conocimiento científico y conocimiento tecnológico. La noción de descubrimiento. Clases de patentes: productos, procesos, nuevos usos y segunda aplicación. Requisitos de patentabilidad. Exclusiones. La Búsqueda de Información Tecnológica. Gestión y Negociación de Contratos Tecnológicos. Resolución de conflictos. Aspectos reguladores y legales para la Dirección de Proyectos y la Dirección Científica. Legislación sobre investigación en distintos sectores. Las normativas de calidad en la investigación básica y de la innovación tecnológica, Good Laboratory Practices, Good Manufacturing Practices. Las conferencias internacionales de armonización. Seguridad biológica y medio-ambiental. Gestión de la calidad. Principios básicos de las certificaciones (ISO, UNE). Auditorías y acreditaciones.
SEMINARIO E – Principales cuestiones metodológicas del sector metalmecánico
Cadenas de Valor metalmecánicas: Bienes de Capital (Máquinas y Equipos, Maquinaria Agrícola, Máquinas Herramienta, Equipos de Ingeniería), Automotriz, Electrodomésticos. Transformaciones por arranque de viruta, Deformación, Montaje, Tratamientos térmicos y superficiales. Equipamientos para alta y baja escala. Robótica. Celdas flexibles de manufactura. Sistemas CNC. Flexibilidad vs. Productividad de equipos. Gráfico de ámbitos de aplicación. Sistemas de medición y análisis.
CURSO I - Introducción: Dinámicas de innovación
Caracterización general de las dinámicas de innovación en PyME Argentinas. Análisis de diferentes trayectorias de innovación exitosas en empresas cuyo resultado ha sido una mejor inserción competitiva en los mercados. Diferentes procesos de aprendizaje, modelos de innovación en productos y procesos, utilización de capacidades de instituciones estatales y consolidación de modelos de gestión de la tecnología. Modelos que utilizan eficientemente herramientas informáticas para mejorar el flujo de información entre los miembros de la red induciendo procesos de aprendizaje. Modelos flexibles de diseño de investigación por proyectos y adaptación a nuevas demandas por clientes. Reutilización de capacidades acumuladas en programación y servicios particularizados. Construcción de nichos de mercado y generación de estrategias de crecimiento basada en la combinación de servicios.
CURSO II - Economía de la innovación y el conocimiento
Caracterización general de la economía de la innovación y el cambio tecnológico y de la economía del conocimiento. Economía y Tecnología. Modelizaciones de la innovación. Modelos lineal de innovación (Vannevar Bush - NSF). Modelo lineal de Innovación (Schmoockler). Modelo Chain-linked (Kline y Rosenberg). Los inicios de la economía de la innovación (Schumpeter). Procesos de aprendizaje: Learning by doing (Kenneth Arrow). Inside the black box (Nathan Rosenberg). Learning by using. Bottle neck. Reversal saliencies. Trayectorias naturales. El abordaje evolucionista. Entorno amigable de la firma Richard Nelson. Evolucionismo. Papel del estado. Locus de la innovación: firma capitalista. Co-evolución. Los sectores productivos y la innovación. El abordaje neoschupeteriano. Sociedades de aprendizaje. Trayectorias y paradigmas tecnológicos.
CURSO III - Estrategias y ámbitos de innovación
Caracterización general de los ambientes de innovación. Las tecnópolis y los diferentes ambientes innovadores según un recorrido histórico y conceptual. Las formas en las cuales nacen o se planifican y gestionan los ámbitos de innovación. Las empresas como foco y finalidad de los ámbitos de innovación. El medio innovador, el territorio, la aglomeración empresaria y la sinergia como elementos fundamentales de los intentos de mejora de la competitividad de las empresas en la economía del conocimiento. Las economías de aglomeración y la innovación. Las Tecnópolis: Parques y Polos Tecnológicos. Las Tecnópolis: Incubadoras de empresas y programas emprendedores. La Vinculación Universidad – Empresa.
CURSO IV - Gestión de la innovación y la tecnología
La tecnología, la firma y la generación de conocimiento: los nuevos abordajes teóricos. Schumpeter y su explicación de la actividad innovativa. La transición desde teoría del Desenvolvimiento económico hasta Capitalismo, Socialismo y Democracia. Las corrientes neoschumpeterianas y evolucionistas. Proceso de competencia y desequilibrio. Conocimiento, aprendizaje y desarrollo de capacidades tecnológicas. Información y conocimiento, las principales diferencias. El proceso de aprendizaje y los límites de la firma: el desarrollo de redes. La vinculación entre el régimen tecnológico (Schumpeter Mark I y Mark II) el régimen de competencia y el régimen de conocimiento: la relación entre difusión y apropiación de conocimiento y el patrón sectorial de innovación. Desarrollo tecnológico, crecimiento, competitividad y patrones de comercio. Patrón de especialización y grados de libertad para el desarrollo tecnológico. Modelo lineal y no lineal de innovación. Triple hélice. Ciencia, tecnología y desarrollo. Patrón de especialización y desarrollo de competencias tecnológicos: desarrollo y subdesarrollo schumpeteriano. Canon neoclásico y el otro canon. El desarrollo de las capacidades tecnológicas dinámicas en la empresa. Ventajas competitivas, teoría de la estrategia de negocio y capacidades dinámicas. El rol estratégico de la gestión de I+D. El aprendizaje organizacional. El desarrollo de actividades internas de I+D. Saber empresarial y saber científico-tecnológico. La construcción de la memoria tecnológica de las Empresa. Innovación tech-push y market pull. Etapas de New Product Development. Gestión de proyectos de innovación tecnológica en las empresas.
CURSO V – Herramientas de diagnóstico tecnológico
Vigilancia y Prospectiva Tecnológica; Planeamiento estratégico de la tecnología; evaluación en I+D+i. Introducción a la metodología de investigación (Herramientas Cualitativas y Cuantitativas). Metodología para realizar un Diagnóstico de la empresa y de la cadena de valor (FODA y Flujo de Diagnóstico). Relevamiento de demandas y necesidades tecnológicas en las cadenas de valor. Metodología para relevar información clave a los fines de elaborar una planificación estratégica.
CURSO VI – Desarrollo tecnológico en organizaciones
Planeamiento Estratégico (propuesta de una metodología). La participación de múltiples actores en la planificación estratégica. Emprendedorismo tecnológico. Empresas de base tecnológica, spin-offs y Stara-ups. Capital de Riesgo. Incubadoras. Marco legal de las empresas spin-off. La creación de una empresa paso a paso. Estructura y evolución de algunos sectores específicos (biotecnología, tecnologías de la información y la comunicación). Formulación de Proyectos y Presupuestos. Acompañamiento a la empresa en el proceso de formulación. Utilización de herramientas de gestión que favorezcan la eficiencia en los procesos operativos y en la toma de decisiones. Gestión metodológica y sistemática de calidad de materias primas, componentes y productos finales. Capacidades de diseño, fabricación y ensayo de prototipos. Aplicación de técnicas de fabricación para un correcto cuidado del medio ambiente. Liderazgo y gestión de I+D+i empresarial. La visión empresarial de la I+D&I. La organización del I+D+i. Figuras clave y modelos de organización. Investigación, desarrollo de producto y marketing estratégico. Evaluación del valor comercial de la investigación y la innovación. Toma de decisiones en proyectos de I+D+i. Retos a la innovación: financiación, medición del rendimiento y marketing.
CURSO VII1 - Generación de mercados y desarrollo comercial
Generación de mercados y desarrollo comercial. Estudio de mercado (tamaño, crecimiento, clientes y necesidades, competencia, productos sustitutos). Inteligencia Competitiva. Administración efectiva y Marketing. Comercialización y Marketing de Proyectos de Innovación (venta al posible beneficiario, al inversor privado, al inversor institucional, al científico). Posicionamiento del producto y propuesta de valor. Armado y registro de marca. Publicidad y Planes Promocionales (organización de charlas, participación en exposiciones del sector, contacto cara a cara con clientes más importantes). Canal y estrategia de distribución. Acceso a mercado (conocimiento de normas, barreras arancelarias y para-arancelarias, requisitos de diseño, etc.).
CURSO VII2-Protección del conocimiento y propiedad intelectual
Patentes, propiedad intelectual e industrial y transferencia de tecnología. Derechos de autor y gestión de la propiedad intelectual. Impacto económico y social de la protección y transferencia de conocimiento. Concepto de patente y propiedad intelectual. Análisis económico de las patentes. El marco jurídico de la innovación. Características de los registros de patentes. Estrategias para la protección de patentes: cuándo patentar, cómo patentar. Concepto de transferencia de tecnología. Estrategias para transferir la tecnología: qué, cuándo y cómo. Valorización de la investigación y la innovación.
CURSO VIII – Análisis económico financiero y Sistemas de información gerencial
Conceptos de Economía. Finanzas y contabilidad. Formas de financiación. Sistemas presupuestarios. Normas de contabilidad. Gestión de tesorería y flujos de caja. Requerimientos legales en la justificación de los gastos. Evaluación económica de proyectos y de empresas. Regulación legal, auditorías. Funcionamiento de mercados. Costos e Impuestos. Manejo de recursos. Indicadores y Tablero de comandos.
Taller de Casos 1 – Análisis de casos paradigmáticos: casos de desarrollo local apuntalados por el desarrollo y la innovación tecnológica en territorios
Casos con fuerte impacto en la Industria Metalmecánica en Argentina: Maquinaria Agrícola en Las Parejas.
Competencias y habilidades
- Habilidades para analizar e interpretar datos en procesos de búsqueda proactiva de proyectos e ideas de proyectos tecnológicos.
- Habilidades para analizar e interpretar datos con la especificidad del campo profesional/tecnológico.
Taller de Casos 2 – Análisis de casos paradigmáticos: casos de relevamiento, diagnóstico y diseño de estrategias de desarrollo tecnológico en organizaciones
Análisis de Proyectos Integrados de Aglomerados Productivos (PITEC) del FONTAR. Análisis de Proyectos de Área Estratégica (PAE) del FONCyT. Evaluación y compra de tecnologías a través del estudio de casos.
Competencias y habilidades
- Habilidades para analizar e interpretar datos en procesos de búsqueda proactiva de proyectos e ideas de proyectos tecnológicos
- Habilidades para evaluar los instrumentos públicos de promoción y adecuarlos a las necesidades de innovación de la empresa/sector/institución/territorio.
- Habilidades para adecuar modelos genéricos a las realidades y particularidades locales e institucionales.
- Habilidades para diseñar y manejar instrumentos para la identificación de ideas de innovación tecnológica y acompañar su proceso de maduración.
Taller de Casos 3 – Análisis de casos paradigmáticos: casos de generación de nuevos mercados y de desarrollo comercial de empresas
Análisis de casos.
Competencias y habilidades
- Competencias específicas relacionadas con la evaluación y filtración de proyectos con potencial comercial.
- Habilidades para cooperar relacionadas con la evaluación y filtración de proyectos con potencial comercial.
- Habilidades para comunicarse relacionadas con la evaluación y filtración de proyectos con potencial comercial.
- Habilidades para solucionar problemas relacionados con la evaluación y filtración de proyectos con potencial comercial.
- Habilidades para trabajar en equipos interdisciplinarios relacionados con la evaluación y filtración de proyectos con potencial comercial.
- Habilidades para analizar e interpretar datos relacionados con la evaluación y filtración de proyectos con potencial comercial.
Trabajo Final Integrador – Propuestas de modelos de gestión tecnológica
Implementación de un caso de gerenciamiento tecnológico y/o de vinculación tecnológica.
Competencias y habilidades
- Habilidades para cooperar en procesos de búsqueda proactiva de proyectos e ideas de proyectos tecnológicos.
- Habilidades para comunicarse en procesos de búsqueda proactiva de proyectos e ideas de proyectos tecnológicos.
- Habilidades para solucionar problemas en procesos de búsqueda proactiva de proyectos e ideas de proyectos tecnológicos.
- Habilidades para trabajar en equipos interdisciplinarios en procesos de búsqueda proactiva de proyectos e ideas de proyectos tecnológicos.
- Habilidades para analizar e interpretar datos en procesos de búsqueda proactiva de proyectos e ideas de proyectos tecnológicos.
